Phóng viên (viết tắt là Phóng viên): Gần đây, sự phát triển của Nhà xuất bản Y học Đại học Bắc Kinh được nhiều người trong ngành quan tâm. Trong mười năm qua, quý nhà xuất bản đã từ nhỏ đến lớn, từ yếu đến mạnh, kiên định với chuyên môn, đứng vững chân tại thị trường, bí quyết phát triển nhanh chóng là gì?
Lục Ngữ Đạo (viết tắt là Lục): Sự phát triển của sự nghiệp nằm ở việc phân tích và nắm bắt thị trường một cách sâu sắc và tỉ mỉ, từ đó hình thành tư tưởng xuất bản khoa học, nắm bắt cơ hội, làm việc thực tế. Nhà xuất bản Y học Đại học Bắc Kinh phân tích lợi thế nguồn lực và bối cảnh lịch sử của mình, quyết định chọn sách học thuật và giáo trình chuyên môn làm điểm đột phá phát triển, kiên trì làm việc chăm chỉ, nỗ lực tạo dựng thương hiệu, chiếm được một vị trí trong ngành xuất bản đầy cạnh tranh.
Trước hết, chúng tôi dành rất nhiều công sức cho việc xây dựng đề tài, nỗ lực phát triển sản phẩm đặc sắc riêng. Tóm lại: một là tìm kiếm điểm trống, phân khúc thị trường, giỏi tìm điểm trống; hai là định vị chính xác, định vị vào độc giả chuyên môn; ba là nhìn xa, không giới hạn trong lợi ích kinh tế tức thời. Việc xây dựng đề tài không chỉ cần ý thức xây dựng thương hiệu, mà còn cần duy trì và kéo dài thương hiệu, để tạo ra hiệu ứng mở rộng thương hiệu liên tục.
Thứ hai, mô hình quản lý lấy con người làm trung tâm và cơ chế vận hành thích nghi với thị trường kinh tế thị trường là bí quyết khác giúp chúng tôi phát triển nhanh chóng. Trong mười năm qua, nguyên tắc sử dụng nhân sự của chúng tôi là: gọn nhẹ, hiệu quả, cốt cán ổn định, tận dụng tối đa năng lực, mỗi người làm việc đúng vị trí, tuyển chọn người giỏi, ưu thắng, nhược bại. Kết quả là đã hiệu quả kích thích nhiệt tình và tinh thần trách nhiệm của nhân viên. Trong quá trình phát triển, chúng tôi liên tục khám phá mô hình hoạt động phù hợp với đặc điểm riêng của mình. Thực hiện chế độ phân công giữa biên tập viên sáng tạo và biên tập viên văn bản; thực hiện mô hình phòng làm việc lấy dự án làm trung tâm; thành lập Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Giáo trình; thực hiện chế độ bán hàng viên, tăng cường hệ thống phát hành lấy hiệu quả làm trung tâm; chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nỗ lực nuôi dưỡng đội ngũ xuất bản chuyên gia, tiến tới mô hình hoạt động hội nhập quốc tế. Những biện pháp và chính sách này đã thúc đẩy mạnh mẽ sự phát triển lành mạnh, bền vững, hiệu quả và nhanh chóng của nhà xuất bản chúng tôi.
Phóng viên: Đối với các nhà xuất bản chuyên môn nói chung, điều khiến tổng biên tập cảm thấy khó xử nhất chính là việc xuất bản các sách chuyên khảo học thuật. Nhưng Nhà xuất bản Y học Đại học Bắc Kinh không chỉ xuất bản rất nhiều sách chuyên khảo y học, mà còn chưa bao giờ thua lỗ. Anh xử lý loại sách này như thế nào?
Lục: Trong việc xuất bản sách chuyên khảo học thuật, đảm bảo chất lượng là yếu tố hàng đầu. Mỗi năm chúng tôi nhận được từ 100-200 bản thảo, nhưng chỉ có khoảng 1/10 được chọn để xuất bản. Những bản thảo không đạt tiêu chuẩn xuất bản tuyệt đối không xuất bản. Còn những tác phẩm học thuật thực sự xuất sắc, không chỉ độc giả chuyên môn sẵn sàng mua, mà còn có thể khai thác một nhóm độc giả tiềm năng gián tiếp, từ đó mở rộng nhóm người tiêu thụ. Vì vậy, chúng tôi đã tài trợ thành lập Ủy ban "Quỹ Xuất bản Khoa học" gồm một số chuyên gia, chuyên trách đánh giá tính tiên phong, uy tín và hàm lượng học thuật của các chuyên khảo. Thứ hai, chúng tôi nhờ vào mạng lưới marketing thông suốt. Một phần ba sách của chúng tôi vượt qua trung gian, trực tiếp đến tay độc giả. Chúng tôi dựa vào cơ sở dữ liệu độc giả lâu dài, có thể rõ ràng biết được độc giả ở đâu, từ đó đảm bảo tối đa hóa doanh số bán sách.
Phóng viên: Cuộc chiến giảm giá trong thị trường sách mấy năm gần đây ngày càng gay gắt, ảnh hưởng nghiêm trọng. Nhà xuất bản Y học Đại học Bắc Kinh mấy năm qua kiên trì chiến lược marketing giá thấp, tỷ lệ giảm giá thấp, lợi nhuận vì vậy bị ảnh hưởng, anh nghĩ như thế nào về mối quan hệ giữa doanh số bán sách, lợi nhuận và giá định giá?
Lục: Nhà xuất bản Y học Đại học Bắc Kinh xem xét đối tượng tiêu dùng chủ yếu là sinh viên và học giả, vì vậy giá sách được định thấp, bản đầu tiên không có ý định lợi nhuận, lợi nhuận chủ yếu đến từ tái bản và in lại. Đồng thời, chúng tôi tìm mọi cách giảm chi phí sách, nỗ lực xây dựng vị thế thị trường bằng sản phẩm chất lượng cao, giá thấp, chi phí thấp. Tôi không ủng hộ một số nhà xuất bản chỉ nói về doanh số bán sách mà không nói đến tỷ suất lợi nhuận. Trong bốn năm gần đây, tỷ suất lợi nhuận của Nhà xuất bản Y học Đại học Bắc Kinh tăng trưởng nhanh hơn tốc độ tăng trưởng doanh số bán sách, cho thấy cơ chế vận hành của chúng tôi là hiệu quả và lành mạnh. Có thể nói, sự bay bổng của Nhà xuất bản Y học Đại học Bắc Kinh dựa trên việc coi trọng quản lý, liên tục cải thiện hiệu quả vận hành vốn, từ đó đạt được tỷ suất lợi nhuận cao.
Phóng viên: Nhà xuất bản Y học Đại học Bắc Kinh thành lập hơn mười năm, anh cùng nó trải qua vui buồn, chứng kiến nó từng bước phát triển mạnh mẽ, giờ đây phải hợp nhất với Nhà xuất bản Đại học Bắc Kinh, anh cảm nhận thế nào? Sau khi hợp nhất, truyền thống tốt đẹp của Nhà xuất bản Y học Đại học Bắc Kinh sẽ được kế thừa và phát huy như thế nào?
Lục: Suốt mười năm qua, tôi và nhà xuất bản cùng lớn lên, đã gắn bó sâu nặng. Sau khi Đại học Bắc Kinh và Đại học Y học Bắc Kinh hợp nhất, việc hợp nhất hai nhà xuất bản đại học là xu thế lịch sử, chỉ còn vấn đề thời gian. Tâm thế của tôi và các nhân viên chúng tôi là tích cực, không chờ đợi, không dựa dẫm, luôn thực hiện mục tiêu theo kế hoạch đầu năm. Theo phương án hợp nhất hiện nay, chúng tôi sẽ cùng Nhà xuất bản Đại học Bắc Kinh thành lập Tập đoàn Xuất bản Bắc Kinh, đồng thời sẽ lần lượt thành lập thêm bốn nhà xuất bản con. Trong vòng hai đến ba năm sẽ hoàn thành chuyển đổi thể chế và khởi nghiệp lần hai, phấn đấu đến năm 2005, biến nhà xuất bản chúng tôi thành một nhà xuất bản chuyên ngành y học và sức khỏe quy mô lớn, xây dựng trung tâm xuất bản giáo trình y học, trung tâm xuất bản sách chuyên khảo và dịch thuật y học, hoàn thành quá trình chuyển đổi từ nhà xuất bản trung bình sang nhà xuất bản lớn, trở thành nhà xuất bản cốt lõi trong Tập đoàn Xuất bản Bắc Kinh, doanh thu hàng năm đạt khoảng 150 triệu nhân dân tệ. Khi đó, tổng doanh thu hàng năm của Tập đoàn Xuất bản Bắc Kinh sẽ đạt khoảng 800 triệu nhân dân tệ. Tóm lại, khi gia nhập Tập đoàn Xuất bản Bắc Kinh, chúng tôi sẽ cùng Nhà xuất bản Đại học Bắc Kinh kết hợp mạnh mẽ, chia sẻ tài nguyên, bổ sung điểm mạnh, tận dụng lợi thế thương hiệu của Bắc Kinh, mạng lưới phát hành hoàn thiện, tập trung nỗ lực vào xây dựng đề tài, nỗ lực xuất bản một loạt tác phẩm gốc về các ngành y học tiên phong, đầu tư mạnh vào buôn bán bản quyền, tạo nền tảng vững chắc để đối mặt với thách thức của gia nhập WTO và hướng tới thị trường quốc tế.
Phóng viên: Kinh nghiệm sống của anh rất phong phú, từng làm nhiều nghề khác nhau, từng giữ các vị trí lãnh đạo khác nhau. Theo cảm nhận cá nhân anh, so với các ngành khác, đặc thù của ngành xuất bản là gì?
Lục: Xã hội là một cuốn sách lớn, đọc hiểu và đọc tốt cũng không dễ. Tôi thích tự học, những năm qua chủ yếu là vừa học vừa làm. Kinh nghiệm sống phong phú là nguồn lực và động lực khởi nghiệp của tôi. Kinh nghiệm làm việc trong doanh nghiệp khiến tôi nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng của quản lý. Nhưng hiện nay, trình độ quản lý tổng thể của các nhà xuất bản đại học thấp hơn so với các nhà xuất bản xã hội, nhiều hiệu trưởng chỉ nói về hiệu ứng quy mô mà xem nhẹ quản lý, thực tế là các nhà xuất bản đại học không chỉ có nguồn lực học thuật vững chắc, mà còn được hưởng một số chính sách ưu đãi xuất bản của nhà nước, lẽ ra nên phát triển mạnh hơn, nhưng tình hình hiện nay lại không như mong đợi, một trong những nguyên nhân quan trọng là xem nhẹ quản lý. Ngành xuất bản có hai thuộc tính kép: một mặt, sách là hàng hóa, mặt khác, ngành xuất bản là ngành văn hóa, suốt nhiều năm qua, giới xuất bản luôn theo đuổi sự kết hợp tối ưu giữa hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế.
Ngành xuất bản là ngành có rủi ro cực kỳ cao, mỗi năm Nhà xuất bản Y học Đại học Bắc Kinh phải ra mắt hơn 100 loại sách mới, liệu có được thị trường và độc giả chấp nhận hay không, với tư cách là người đứng đầu một nhà xuất bản, mỗi lúc đều lo lắng. Có đề tài thành công lớn, khiến người ta vui mừng, có đề tài bị lạnh nhạt, khiến người ta ăn không ngon ngủ không yên; đôi khi suy nghĩ kỹ đến mức đau đầu, ba bốn lần không thể quyết định, đôi khi chợt nảy ra ý tưởng tuyệt vời, vỗ tay khen hay; sau khi sách được xuất bản, mỗi khi ai đó khen ngợi, lòng tôi đều cảm thấy vui vẻ chân thành. Đặc biệt trong vài năm gần đây, tôi ngày càng yêu thích ngành xuất bản này, thường cảm thấy mình là một người tìm kho báu, trước kho báu văn hóa y học khổng lồ, kỳ diệu và hấp dẫn của Tổ quốc, như đang thực hiện một sứ mệnh thiêng liêng và trang nghiêm, toàn thân tràn đầy sức lực không ngừng nghỉ.
|
