Mga tanong (sa susunod ay "Mga Tanong"): Ang Beijing Medical University Press ay napansin ng mga eksperto sa larangan ng publikasyon sa loob ng sampung taon. Mula sa maliit hanggang malaki, mula sa mahina hanggang matatag, itinatag ito sa larangan ng propesyon, at agresibong pag-unlad. Ano ang lihim ng tagumpay nito?
Lu Yindao (sa susunod ay "Lu"): Ang pag-unlad ng negosyo ay nanggagaling sa malalim at detalyadong analisis sa merkado, na nagbubuo ng isang malinaw na konsepto sa publikasyon, at paggamit ng oportunidad sa pamamagitan ng pagtitiwala at paggawa. Ang Beijing Medical University Press ay nagsuri ng kanilang mga kakayahan at kasaysayan, at naisip na ang akademikong mga akda at propesyonal na mga libro ang magiging daan para sa pag-unlad. Nagtrato sila ng husto upang makabuo ng brand, at naisip na maging lider sa isang matibay na larangan.
Una, naglalaan sila ng maraming oras sa pagpili ng mga paksa, at naisip na magawa ang kanilang sariling produktong may kakaibang katangian. Sa pangkalahatan: una, paghahanap ng mga puwang sa merkado at pagpili ng mga lugar na walang konkurente; pangalawa, malinaw na target audience—propesyonal na mambabasa; pangatlo, pagtingin sa hinaharap, hindi lamang sa kita sa sandali. Ang pagpili ng paksa ay hindi lamang tungkol sa pagbuo ng brand, kundi pati na rin ang pagpapanatili at pagpapalawak ng brand, upang magdulot ng patuloy na epekto.
Pangalawa, ang pamamahala na nakabatay sa tao at ang sistema ng operasyon na angkop sa market ay isa pang lihim ng kanilang mabilis na pag-unlad. Sa loob ng sampung taon, ang kanilang prinsipyo sa paggamit ng tao ay: maikli at epektibo, matatag na core, paggamit ng bawat tao, pagtupad sa responsibilidad, pagpili ng mga taong may talento, at pagpapalit ng mga hindi epektibo. Ang resulta ay nakapagpataas ng enerhiya at interes ng mga empleyado. Ang press ay nagpatuloy sa paghahanap ng sariling paraan ng pagpapatakbo. Ipinatupad ang paghihiwalay ng mga editor ng plano at mga editor ng text; ang pagtatatag ng mga studio na nakabatay sa proyekto; ang pagtatatag ng R&D Center para sa mga aklat; ang pagpapatupad ng sistema ng mga taga-ibenta upang mapalakas ang sistema ng pagbebenta na nakabatay sa kita; at ang pagpapaunlad ng kultura ng organisasyon, na nagpapalaki ng mga propesyonal na publisher, at patungo sa isang paraan ng pagpapatakbo na nakakasundo sa pandaigdigang estandard.
Mga Tanong: Para sa isang propesyonal na publisher, ang pinakamahirap na problema ay ang paglalathala ng mga akademikong akda. Ngunit ang Beijing Medical University Press ay naglalathala ng maraming akademikong akda, at hindi nawalan ng pera. Paano mo itinatag ang mga akda na ito?
Lu: Sa paglalathala ng akademikong akda, ang kalidad ay pangunahin. Bawat taon, may humigit-kumulang 100-200 manuskrito ang natanggap, ngunit ang 1/10 lamang ang napili para sa paglalathala. Ang mga manuskrito na hindi sumusunod sa pamantayan ay hindi lalathalain. Ang mga tunay na magaling na akda ay hindi lamang binibili ng mga propesyonal na mambabasa, kundi pati na rin ang mga marginal na mambabasa, na nagpapalawak ng grupo ng mamimili. Kaya, nagbayad kami para sa isang "Scientific Publishing Fund Committee" na binubuo ng ilang mga eksperto, na responsable sa pagsusuri sa kahalagahan, kahusayan, at akademikong halaga ng akda. Pangalawa, kami ay mayroong maayong network ng marketing. Ang isang-third ng aming mga akda ay direktang nakarating sa mga mambabasa, nang walang mangangalakal. Sa pamamagitan ng aming matagalang database ng mga mambabasa, alam namin kung saan ang mga mambabasa, na nagpapahusay ng maximum na pagbebenta.
Mga Tanong: Ang diskwento sa merkado ng akda ay lalong lumalala sa mga nakalipas na taon, at nakakasira. Ang Beijing Medical University Press ay nagpapatuloy sa low pricing at low discount strategy, ngunit ang kita ay hindi nadepresyon. Paano mo isinasaalang-alang ang ugnayan ng sales volume, kita, at presyo?
Lu: Ang Beijing Medical University Press ay naisip na ang target audience ay mga estudyante at mga mananaliksik, kaya ang presyo ay mababa. Ang unang bersyon ay hindi nakaplanong magkaroon ng kita; ang kita ay galing sa mga muli at paulit-ulit na paglalathala. Habang iniisip namin kung paano bawasan ang gastos, naisip naming magtagumpay sa pamamagitan ng mababang gastos, mababang presyo, at mataas na kalidad. Hindi ako sumasang-ayon sa mga publisher na hindi nag-uusap ng kita, kundi lamang ng sales volume. Sa loob ng apat na taon, ang kita ng Beijing Medical University Press ay tumataas nang mas mabilis kaysa sa sales volume, na nagpapakita na ang aming sistema ay epektibo at malusog. Ang pag-unlad ng Beijing Medical University Press ay nakabatay sa pagpapahalaga sa pamamahala, pagpapataas ng epekto ng capital operation, at pagkakaroon ng mataas na kita.
Mga Tanong: Ang Beijing Medical University Press ay lumalago sa loob ng sampung taon, at ikaw ay kasama sa lahat ng mga pagsubok. Ngayon, aalis na ito at magkakasama sa Beijing University Press. Ano ang iyong nararamdaman? Paano mapapalawakan ang mga magandang tradisyon ng Beijing Medical University Press?
Lu: Sa loob ng sampung taon, ako at ang press ay lumago kasama-sama, at may malalim na relasyon. Ang pagbubuo ng Beijing Medical University at Beijing University ay isang kasalukuyang trend, at ito ay isang tanong ng oras. Ang aming mga empleyado ay positibo, at hindi kami naghihintay o nagpapahuli; patuloy kaming gumagawa ayon sa aming plano. Sa kasalukuyang plano, magkakasama kami sa Beijing University Press upang bumuo ng Beijing Publishing Group, at dadagdagan pa ng iba pang apat na sub-publishing house. Sa dalawang hanggang tatlong taon, matatapos ang pagbabago ng sistema at ang ikalawang pagbangon, at hanggang 2005, ang aming layunin ay maging isang malaking publisher sa larangan ng medisina at kalusugan, ang sentro ng paglalathala ng akademikong akda at translasyon sa larangan ng medisina, at magtagumpay sa paglipat mula sa medium-sized publisher patungo sa large-scale publisher, at maging ang pangunahing publisher sa Beijing Publishing Group, na may annual revenue na humigit-kumulang 150 milyon yuan. Ang kabuuang annual revenue ng Beijing Publishing Group ay humigit-kumulang 800 milyon yuan. Sa kabuuan, kapag naging bahagi na ng Beijing Publishing Group, kami ay magkakasama sa Beijing University Press, magkakasundo ng mga resources, magkakaroon ng komplementaryong kakayahan, at gagamitin ang brand ng Beijing University, ang malakas na network ng pagbebenta, at mag-focus sa pagpili ng mga paksa, at maglalathala ng mga original na akda sa mga nangungunang larangan ng medisina, at magtatag ng malakas na copyright trade, upang maghanda para sa mga hamon ng WTO at ang paglalapag sa pandaigdigang merkado.
Mga Tanong: Ang iyong karanasan ay napakalawak, at nagtrato ka ng maraming trabaho sa iba't ibang larangan, at naging lider sa iba't ibang posisyon. Sa iyong pananaw, ano ang natatanging katangian ng publikasyon kaysa sa iba pang industriya?
Lu: Ang lipunan ay isang malaking libro, at ang pagbasa nito ay hindi madali. Gusto ko ang self-study, at sa loob ng maraming taon, ako ay nagtrato habang nagtatrabaho. Ang maraming karanasan ang nagbigay-daan at lakas sa aking pagtatag ng negosyo. Ang panahon sa negosyo ay nagpakita sa akin ng kahalagahan ng pamamahala. Ngunit ang kasalukuyang antas ng pamamahala sa mga university presses ay mas mababa kaysa sa mga press sa lipunan. Maraming presidente ay nagtatangkang magpalawak ng sukat ngunit nag-iwan ng pamamahala. Sa totoo, ang mga university presses ay may malakas na akademikong kakayahan at mga benepisyo mula sa estado, at dapat magkaroon ng mas malaking pag-unlad, ngunit ang sitwasyon ay hindi kasing maganda. Ang pangunahing dahilan ay ang pag-iwan ng pamamahala. Ang publikasyon ay may dalawang katangian: una, ang libro ay isang produkto; pangalawa, ang publikasyon ay isang kultural na industriya. Ang publikasyon ay patuloy na naghahanap ng pinakamabuti sa social at economic benefits.
Ang publikasyon ay isang industriya na may mataas na panganib. Bawat taon, ang Beijing Medical University Press ay naglalathala ng higit sa 100 akda. Kung ito ay tatanggapin ng merkado at mga mambabasa, bilang isang tagapangulo, ang aking puso ay palaging naliligalig. May mga paksa na nagtagumpay nang napakalaki, na nagdulot ng kasiyahan; may mga paksa na hindi tinanggap ng mga mambabasa, na nagdulot ng pagkabigo. May mga paksa na nagpapakilos ng aking utak, at maraming beses akong hindi makapagdesisyon; minsan, ang isang ideya ay biglaang dumating, at ako ay nagpapalakas ng aking kamay. Kapag may mga tao na nagpupuri sa aking akda, ang aking puso ay lubos na nagpapasaya. Lalong-lalo na sa mga nakalipas na taon, lalo na ako ay naging mas mahilig sa larangan ng publikasyon. Madalas akong pakiramdam na ako ay isang manlalakas ng mapagkukunan, na nakatayo sa harap ng isang napakalaking at magandang mapagkukunan ng kultura ng medisina, na parang isang banal at mahalagang tungkulin, at ang aking katawan ay puno ng lakas.
|
