Jurnalis (selanjutnya disebut Jurnal): Pertumbuhan Beijing Medical University Press dalam beberapa tahun terakhir menjadi sorotan di kalangan profesional industri penerbitan. Dalam sepuluh tahun terakhir, penerbit ini berkembang dari kecil menjadi besar, dari lemah menjadi kuat, berpegang pada bidang spesialisasi, menetapkan posisi, dan berkembang pesat. Apa rahasia di balik perkembangan cepat ini?
Lu Yindao (selanjutnya disebut Lu): Perkembangan usaha ini didasarkan pada analisis pasar yang mendalam dan halus, membentuk filosofi penerbitan yang ilmiah, memanfaatkan peluang, dan bekerja secara realistis. Beijing Medical University Press menganalisis keunggulan sumber daya dan latar belakang sejarahnya, lalu memutuskan untuk mengambil buku akademik dan buku teks profesional sebagai titik awal perkembangan, bekerja keras untuk menciptakan merek, dan berusaha menempati posisi di tengah persaingan ketat dunia penerbitan.
Pertama, kami menghabiskan banyak energi untuk pengembangan topik, berusaha menciptakan produk unggulan. Secara ringkas: pertama, mengisi celah dan membagi pasar secara spesifik, terampil mencari titik kosong; kedua, menentukan posisi secara tepat, fokus pada pembaca profesional; ketiga, memperluas pandangan jangka panjang, tidak terbatas pada keuntungan ekonomi jangka pendek. Pengembangan topik tidak hanya memerlukan kesadaran akan penciptaan merek, tetapi juga pemeliharaan dan perpanjangan merek, agar terus menghasilkan efek perluasan merek.
Kedua, manajemen berbasis manusia dan mekanisme operasional yang sesuai dengan pasar adalah rahasia lain dari perkembangan cepat penerbit ini. Selama sepuluh tahun sejak didirikan, kami menerapkan prinsip penggunaan tenaga kerja: efisien, stabil, memanfaatkan potensi setiap orang, memastikan setiap orang bekerja sesuai perannya, seleksi berdasarkan kualitas, dan seleksi berdasarkan prestasi. Hasilnya, semangat kerja dan antusiasme karyawan secara efektif terdorong. Penerbit ini terus mengeksplorasi model penerbitan yang sesuai dengan karakteristiknya. Kami menerapkan pembagian tugas antara editor perencana dan editor teks; menerapkan sistem studio berbasis proyek; mendirikan pusat pengembangan buku teks; menerapkan sistem agen penjualan, memperkuat sistem distribusi berbasis hasil; memperhatikan budaya perusahaan, berusaha membina tenaga ahli penerbitan berbasis keahlian, dan bergerak menuju model penerbitan yang sejalan dengan internasional. Penerapan langkah-langkah ini secara signifikan mendorong perkembangan penerbit yang sehat, berkelanjutan, efisien, dan cepat.
Jurnal: Bagi penerbit profesional umum, tantangan terbesar bagi direktur penerbit adalah publikasi buku akademik. Namun, Beijing Medical University Press tidak hanya menerbitkan banyak buku medis akademik, tetapi juga tidak pernah rugi. Bagaimana Anda mengelola buku-buku ini?
Lu: Dalam publikasi buku akademik, menjamin kualitas adalah faktor utama. Setiap tahun kami menerima sekitar seratus hingga dua ratus naskah, tetapi hanya sepersatu dari jumlah tersebut yang dipilih untuk diterbitkan. Naskah yang tidak memenuhi standar kualitas publikasi tidak akan diterbitkan. Buku akademik yang benar-benar unggul tidak hanya diminati oleh pembaca profesional, tetapi juga menarik sejumlah pembaca potensial di luar bidang, sehingga memperluas kelompok konsumen. Oleh karena itu, kami mengeluarkan dana untuk membentuk "Komite Dana Publikasi Ilmiah" yang terdiri dari beberapa ahli, khusus untuk menilai kelayakan, otoritas, dan nilai akademik buku tersebut. Kedua, kami beruntung memiliki jaringan pemasaran yang lancar. Sepertiga dari buku penerbit kami melewati perantara dan langsung sampai ke pembaca. Berkat basis data pembaca yang telah dibangun secara konsisten, kami dapat mengetahui lokasi pembaca dengan jelas, sehingga memastikan maksimalisasi penjualan buku.
Jurnal: Persaingan harga di pasar buku beberapa tahun terakhir semakin intens, merugikan banyak pihak. Namun, Beijing Medical University Press selama beberapa tahun terakhir tetap mempertahankan strategi pemasaran harga rendah dan diskon rendah, meskipun profit terkena dampak. Bagaimana Anda memandang hubungan antara omzet penjualan, profit, dan penetapan harga?
Lu: Beijing Medical University Press mempertimbangkan bahwa objek konsumen utamanya adalah mahasiswa dan akademisi, sehingga harga buku ditetapkan rendah. Edisi pertama tidak dirancang untuk menghasilkan keuntungan, keuntungan utama kami berasal dari ulang cetak dan penerbitan ulang. Di samping itu, kami berusaha keras mengurangi biaya buku, berusaha menciptakan posisi pasar dengan produk berkualitas tinggi, harga rendah, dan biaya rendah. Saya tidak setuju dengan beberapa penerbit yang hanya membicarakan omzet tanpa membahas margin laba. Dalam empat tahun terakhir, peningkatan margin laba Beijing Medical University Press lebih tinggi daripada pertumbuhan omzet penjualan, menunjukkan bahwa sistem operasional kami efisien dan sehat. Dapat dikatakan bahwa terbangnya Beijing Medical University Press didasarkan pada perhatian terhadap manajemen, peningkatan efisiensi pengelolaan modal, dan mendapatkan margin laba yang tinggi.
Jurnal: Beijing Medical University Press telah berdiri selama lebih dari sepuluh tahun, Anda telah bersama-sama mengalami kesenangan dan kesulitan bersama, menyaksikan perkembangannya dari kecil menjadi besar. Sekarang, penerbit ini akan bergabung dengan Penerbit Universitas Peking. Bagaimana perasaan Anda saat ini? Bagaimana tradisi baik Beijing Medical University Press dapat dipertahankan dan ditingkatkan lebih lanjut setelah penggabungan?
Lu: Selama lebih dari sepuluh tahun, saya dan penerbit ini tumbuh bersama, membentuk ikatan yang sangat erat. Setelah Universitas Peking dan Beijing Medical University bergabung, penggabungan penerbit kedua universitas ini adalah tren sejarah, hanya masalah waktu. Sikap saya dan staf kami positif, kami tidak menunggu atau bergantung, tetap bergerak sesuai rencana awal. Dengan skema penggabungan saat ini, kami akan membentuk Grup Penerbit Universitas Peking bersama dengan Penerbit Universitas Peking, dan akan terus membentuk empat anak perusahaan lainnya. Dalam dua hingga tiga tahun, transformasi sistem dan wirausaha kedua akan selesai, dengan tujuan pada tahun 2005 mengembangkan penerbit ini menjadi penerbit profesional besar di bidang kesehatan dan kedokteran, menjadi pusat penerbitan buku teks medis nasional dan pusat penerbitan buku akademik dan terjemahan medis, menyelesaikan transisi dari penerbit menengah menjadi besar, menjadi penerbit inti dalam Grup Penerbit Universitas Peking, dengan omzet tahunan sekitar 150 juta yuan. Saat itu, total omzet tahunan Grup Penerbit Universitas Peking akan mencapai sekitar 800 juta yuan. Singkatnya, bergabung dengan Grup Penerbit Universitas Peking, kami akan bersama-sama dengan Penerbit Universitas Peking, berbagi sumber daya, menggabungkan keunggulan, menggunakan keunggulan merek Universitas Peking dan jaringan distribusi yang kuat, fokus pada pengembangan topik, berusaha menerbitkan sejumlah karya orisinal di bidang ilmu medis terdepan, berusaha keras dalam perdagangan hak cipta, dan menyiapkan dasar yang kuat untuk menghadapi tantangan era globalisasi dan masuk ke pasar internasional.
Jurnal: Pengalaman hidup Anda sangat kaya, Anda pernah bekerja di berbagai bidang dan menjabat posisi kepemimpinan di berbagai tempat. Menurut Anda, apa yang membuat industri penerbitan berbeda dibandingkan dengan bidang lain?
Lu: Masyarakat adalah sebuah buku besar, dan benar-benar memahami dan membacanya dengan baik juga tidak mudah. Saya suka belajar mandiri, selama bertahun-tahun saya terus belajar sambil bekerja. Pengalaman hidup yang kaya adalah sumber dan kekuatan bagi saya dalam berwirausaha. Pengalaman di perusahaan membuat saya menyadari betapa pentingnya manajemen. Namun, saat ini tingkat manajemen penerbit universitas secara umum lebih rendah dibandingkan penerbit di luar universitas. Banyak direktur penerbit hanya menekankan efek skala tanpa memperhatikan manajemen. Padahal, penerbit universitas tidak hanya memiliki sumber daya akademik yang kuat, tetapi juga mendapatkan sejumlah insentif publikasi dari negara, seharusnya bisa berkembang lebih besar, namun kondisi saat ini tidak memuaskan, dan salah satu penyebab utamanya adalah kurangnya perhatian terhadap manajemen. Industri penerbitan memiliki dua sifat: di satu sisi, buku adalah barang dagangan, di sisi lain, industri penerbitan adalah industri budaya. Dunia penerbitan selama bertahun-tahun terus berusaha mencapai keseimbangan optimal antara manfaat sosial dan manfaat ekonomi.
Industri penerbitan juga merupakan industri berisiko tinggi. Setiap tahun, Beijing Medical University Press menerbitkan lebih dari 100 judul buku baru. Apakah buku-buku ini akan diterima pasar dan pembaca, sebagai pemimpin penerbit, saya selalu merasa khawatir. Ada beberapa topik yang sukses besar, membuat saya sangat senang, ada juga yang diabaikan pembaca, membuat saya gelisah hingga tidak bisa tidur. Kadang-kadang saya berpikir keras tentang satu topik, berulang kali tidak bisa memutuskan, kadang-kadang ide datang tiba-tiba, membuat saya bersorak karena gagasan brilian. Setelah buku diterbitkan, setiap kali ada pujian, hati saya benar-benar merasa senang. Terutama dalam beberapa tahun terakhir, saya semakin suka industri penerbitan, sering merasa seperti seorang penjelajah harta karun, menghadapi harta karun budaya medis yang tak terbatas, luas, ajaib, dan menarik dari tanah air saya, seperti menjalani misi suci dan mulia, penuh semangat tak terbatas.
|
