Jurnalis (selanjutnya disebut "Jurnalis"): Pembangunan Beijing Medical University Press dalam beberapa tahun terakhir menjadi perhatian industri. Dalam masa sepuluh tahun, penerbitan ini berkembang dari kecil menjadi besar, dari lemah menjadi kuat, berpegang teguh pada bidang profesional, menetapkan tapaknya, dan berkembang dengan pantas. Apakah rahsia di sebalik perkembangan pesat ini?
Lu Yindao (selanjutnya disebut "Lu"): Pembangunan perusahaan ini didasarkan pada analisis pasar yang mendalam dan halus, membentuk konsep penerbitan yang saintifik, menangkap peluang, dan bekerja secara praktikal. Beijing Medical University Press menganalisis kelebihan sumber daya dan latar belakang sejarahnya, memutuskan untuk menjadikan karya akademik dan buku teks profesional sebagai titik permulaan pembangunan, bekerja keras untuk membentuk jenama, dan berusaha mendapatkan tempat di kalangan penerbit-penerbit bersaing.
Pertama, kami menghabiskan banyak tenaga untuk pembangunan topik, berusaha mencipta produk unik. Secara ringkas: satu, mengisi celah dan memecah pasaran, bijak mencari titik kosong; dua, menentukan lokasi dengan tepat, difokuskan kepada pembaca profesional; tiga, melihat jauh ke depan, tidak terbatas pada keuntungan ekonomi sementara. Pembangunan topik bukan sahaja memerlukan kesedaran membentuk jenama, tetapi juga memelihara dan meneruskan jenama, supaya dapat menghasilkan kesan lanjutan jenama.
Kedua, pengurusan berfokuskan manusia dan mekanisme operasi yang sesuai dengan ekonomi pasaran adalah rahsia lain di sebalik perkembangan pesat penerbitan ini. Dalam sepuluh tahun sejak berdiri, kami menggunakan prinsip penggunaan tenaga kerja: padat, efisien, tenaga utama stabil, setiap orang digunakan secara maksimum, setiap orang memainkan peranan masing-masing, pilihan berdasarkan prestasi, dan keunggulan akan menang. Hasilnya, semangat kerja dan inisiatif pekerja dapat ditarik keluar secara efektif. Penerbitan ini terus mencari model penerbitan yang sesuai dengan ciri-cirinya. Memperkenalkan sistem pembahagian tugas antara editor perancang dan editor teks; memperkenalkan studio berdasarkan projek; membentuk pusat penyelidikan buku teks; menerapkan sistem ejen jualan, memperkukuh sistem pemasaran berpusat pada keuntungan; menekankan budaya korporat, berusaha membina tenaga profesional berbentuk pakar, menuju model penerbitan yang seiring dengan dunia.
Jurnalis: Bagi penerbit profesional biasa, isu paling sukar bagi pengurus penerbit adalah penerbitan buku akademik. Namun, Beijing Medical University Press tidak sahaja menerbitkan pelbagai buku perubatan, tetapi juga tidak pernah rugi. Bagaimana anda mengurus buku-buku ini?
Lu: Dalam penerbitan karya akademik, jaminan kualiti adalah elemen utama. Setiap tahun kami menerima sekitar seratus hingga dua ratus naskah, tetapi hanya sekitar sepuluh peratus yang dipilih untuk diterbitkan. Naskah yang tidak memenuhi piawaian penerbitan tidak akan diterbitkan. Karya akademik yang benar-benar hebat tidak sahaja diminati oleh pembaca profesional, tetapi juga dapat menarik kumpulan pembaca potensial yang lebih luas, dengan itu membesarkan pasaran pengguna. Oleh itu, kami menyumbang wang untuk membentuk "Komite Dana Penerbitan Saintifik" yang terdiri daripada beberapa pakar, khusus untuk menilai kewajaran, kepimpinan, dan kandungan saintifik karya tersebut. Kedua, kami beruntung kerana mempunyai rangkaian pemasaran yang lancar. Seperti tiga perempat buku kami sampai langsung ke pembaca tanpa perantara. Dengan database pembaca yang dibina secara berterusan, kami dapat mengetahui di mana pembaca berada, memastikan jualan buku mencapai maksimum.
Jurnalis: Pertandingan harga dalam pasaran buku kini semakin hebat, dan kesannya sangat buruk. Namun, Beijing Medical University Press tetap mengekalkan strategi pemasaran harga rendah dan diskau rendah, meskipun keuntungan terjejas. Bagaimana anda melihat hubungan antara jualan bruto, keuntungan, dan harga?
Lu: Beijing Medical University Press mempertimbangkan objek pengguna utama adalah pelajar dan pakar, oleh itu harga buku ditetapkan rendah, edisi pertama tidak bercita-cita untuk untung, keuntungan utama datang daripada buku yang diterbitkan semula dan diterbitkan semula. Selain itu, kami berusaha sekuat tenaga untuk menurunkan kos buku, berusaha mencipta kedudukan pasaran dengan produk berkualiti tinggi, harga rendah, dan kos rendah. Saya tidak bersetuju dengan pendekatan beberapa penerbit yang hanya bercakap tentang jualan bruto tanpa menyebut kadar keuntungan. Dalam empat tahun terakhir, peningkatan kadar keuntungan Beijing Medical University Press lebih tinggi daripada peningkatan jualan bruto, menunjukkan sistem operasi kami efisien dan sihat. Dapat dikatakan bahawa penerbitan Beijing Medical University Press berkembang pesat berdasarkan penekanan terhadap pengurusan, peningkatan kesan pengurusan modal, dan memperoleh kadar keuntungan yang tinggi.
Jurnalis: Beijing Medical University Press telah berdiri selama lebih daripada sepuluh tahun, anda bersama-sama dengannya dalam suka dan duka, menyaksikan perkembangannya secara beransur-ansur. Kini, ia akan bergabung dengan Penerbitan Universiti Beijing. Apakah perasaan anda pada saat ini? Bagaimana tradisi terbaik Penerbitan Beijing Medical University Press dapat diwarisi dan diperkukuh selepas gabungan?
Lu: Selama lebih daripada sepuluh tahun, saya dan penerbitan ini tumbuh bersama, membina ikatan yang sangat erat. Gabungan antara Beijing Medical University dan Universiti Beijing adalah trend sejarah, hanya soal masa. Sikap saya dan kakitangan kami adalah positif, kami tidak bergantung atau menunggu, terus melaksanakan sasaran mengikut perancangan awal tahun. Berdasarkan rancangan gabungan semasa, kami akan membentuk Grup Penerbitan Beijing bersama Penerbitan Universiti Beijing, dan akan membentuk empat anak syarikat lain secara berperingkat. Dalam dua hingga tiga tahun, proses pemindahan sistem dan penerusan usaha akan selesai, dan pada tahun 2005, kami berharap dapat menjadikan penerbitan ini sebagai penerbit profesional besar dalam bidang perubatan dan kesihatan, membentuk pusat penerbitan buku teks perubatan di seluruh China, pusat penerbitan karya akademik dan terjemahan, menyelesaikan transisi dari penerbit sederhana kepada penerbit besar, menjadi penerbit utama dalam Grup Penerbitan Beijing, dengan nilai jualan tahunan sekitar 150 juta yuan. Pada masa itu, nilai jualan tahunan Grup Penerbitan Beijing akan mencapai sekitar 800 juta yuan. Secara keseluruhan, bergabung dengan Penerbitan Universiti Beijing, kami akan bergabung kuat, berkongsi sumber daya, menggabungkan kelebihan, menggunakan kelebihan jenama Universiti Beijing, rangkaian pemasaran yang mantap, fokus pada pembangunan topik, berusaha menerbitkan karya asli dalam bidang perubatan terkini, berusaha keras dalam perdagangan hak cipta, dan membentuk asas kukuh untuk menghadapi cabaran selepas masuk WTO dan menjangkau pasaran antarabangsa.
Jurnalis: Pengalaman hidup anda sangat kaya, anda pernah bekerja dalam pelbagai bidang, memegang jawatan kepimpinan di pelbagai posisi. Menurut perasaan anda sendiri, apakah ciri unik industri penerbitan berbanding dengan industri lain?
Lu: Masyarakat adalah buku besar, membacanya dengan betul dan mendalam juga sukar. Saya suka belajar secara autodidak, selama ini lebih banyak belajar sambil bekerja. Pengalaman hidup yang kaya adalah sumber dan tenaga untuk perniagaan saya. Pengalaman dalam perusahaan membuat saya menyedari kepentingan pengurusan. Namun, pada masa kini, tahap pengurusan penerbitan universiti masih lebih rendah daripada penerbitan di luar universiti. Ramai pengurus penerbit hanya menekankan kesan skala tanpa memperhatikan pengurusan. Sebenarnya, penerbitan universiti tidak hanya mempunyai sumber akademik yang kaya, tetapi juga menikmati beberapa insentif kerajaan dalam penerbitan, oleh itu sepatutnya mempunyai lebih banyak peluang perkembangan, tetapi keadaan sekarang tidak begitu baik, dan salah satu sebab utama ialah pengabaian pengurusan. Industri penerbitan mempunyai dua ciri: satu, buku adalah barang dagangan; dua, industri penerbitan adalah industri budaya. Penerbitan selama ini terus mencari gabungan optimum antara kebaikan sosial dan keuntungan ekonomi.
Industri penerbitan juga merupakan industri yang berisiko tinggi. Setiap tahun, Beijing Medical University Press menerbitkan lebih daripada 100 buku baru. Adakah ia diterima oleh pasaran dan pembaca? Sebagai pengurus penerbit, saya sentiasa merasa cemas. Ada topik yang berjaya besar, membuat saya gembira, ada topik yang dilupakan pembaca, membuat saya gelisah; kadang-kadang berfikir keras tentang satu topik, berulang-ulang tidak dapat memutuskan, kadang-kadang tiba-tiba terfikir idea hebat, membuat saya bersorak. Setelah buku diterbitkan, apabila ada yang memuji, hati saya benar-benar gembira. Terutamanya dalam beberapa tahun terakhir, saya semakin suka industri penerbitan ini, sering merasa seperti seorang penjelajah harta karun, menghadapi harta karun budaya perubatan yang luas, megah, penuh keajaiban dan daya tarikan yang tak terhingga, seperti sedang menjalankan misi suci dan mulia, dan merasa tiada habisnya tenaga.
|
